时间过得很快，在北京生活已经差不多两个月。十几年前的记忆逐渐与现实接轨。 在感慨社会许多变化的同时，好像也看到一个企业进一步发展所要突破的瓶颈。一个想做点什么的设计师，需懂现代管理理念，旨在管理和技术两方面帮助企业有所突破。

几年前，读工商管理HR课讲如何激励员工，放权于员工。我总是联想到政治课里的“发挥主观能动性”。VG公司似乎奉行“明星”管理风格。许多时候，领导承当了明星的角色，不大给普通员工提不同意见或理解决策的机会。明星定了的事，便得执行。我的感觉是，VG公司员工的平均水平，要高于原来工作的美国公司员工的平均水平。但就团队的执行或创造力而言，VG公司远低于美国公司。

当团队未能激发每个成员的潜能，而是限制了成员发挥正常能力，就会出现“一流明星末流球队”的现象。其表现方式是成员不能平等地发表意见或害怕说错丢面子。

任何决定之前，应该提供团队发表意见的机会，无论聪明还愚蠢的意见。决定之后，也要提供反馈意见的渠道。一线的士兵是衡量任务执行好坏的最佳标尺之一。没有员工的能动性，光靠明星，企业是很难继续发展的。