在京工作了四个多月，感到内地企业因为缺乏有效果创新能力，而不能快速发展。就每个内地员工来讲，其能力与北美员工可能还要强一些。但是作为一个团体，创新能力却逊色许多。每一个问题都有许多解决方法，组合起来，一个多问题组成的系统便有成千上万的方案，如何选择一个方案反映了企业的创新能力。

一种做法是轻易选择解决方案。当面临选择时，有些人会选择他想到的第一个方案，而不会通过斟酌，选出几套方案。内地企业员工在斟酌上花的时间偏少。

另一种做法和上一种做法相反，欲一下找到完美方案。条条大路通罗马，应该有一条路最适合某旅行者的具体资源情况（时间，金钱，体力等）。但是如果花很多的时间去筹划，最终的方案未必会更好。一个好的方案，来源于初始选择和过程中的修正。初始选择虽重要，可以影响修正成本，但远不如修正的重要。内地企业比较不喜欢修正过程，推崇一步到位。要么花了太多时间“设计图纸”，要么等到客户抱怨才去改正“图纸”。结果，企业要花比较长的时间和财力，市场才能接受产品。

创造能力的衡量标准是投资回报率的大小。有效的创新能力一定要有高投资回报率