NJ从LA回北京休假, 特意来VG公司看望，成为我的第一位访客。他花了1个半小时从南城赶过来，品尝了公司食堂10元钱的午餐。在办公室里，我们聊起来回内地工作的前因后果。

国内人才济济，每年上百万的大学毕业生，足以完成移动任何大山的任务。他们许多知识都不落后，但是过于本本主义。做起事情来，好像往往把事情做得比较复杂。更象在搞研究，而不是做一项工程，忽略了客户的需求。所以内地似乎缺乏善于综合选择方案的人才。

NJ肯定地讲，IT人在成为人才之后，才可以回内地发展。说起来到国内发展时机的三个检验标准。首先，在一个成功的公司工作时，与团队的其他人相比，能够较多地提出，并得到采纳的好设计。其次，在所在公司感到没有挑战，职业发展放缓。最后，要能够很顺畅地演说各种系统方案，说清楚各种方案的长短之处。

NJ讲了他在LA的一段工作经历。两组人因技术实现方案的不同，发生争执。因老板的支持，后来的一种方案得以采纳。经过一年多折磨，旧方案的领头人另谋高就。的确，一个技术方案的获得采纳，要靠技术实力和政治实力。好比在VG公司，我发现了设计管理流程中的一个较大纰漏。但考虑到，刚来尚未建立工作的信任度，“韬光养晦”一些，对企业和自己更有好处。先铺垫，打基础。做一些“手到擒来”的成绩。等情况了解清楚后，再解决那个大纰漏。

NJ问我如果不去美国读书工作，会会也能拿到像VG这样的工作。我以为，如果没有在世界一流软件公司工作12年的经验，没有在美国读过那些书，没有体会到其他不同生活方式，虽然本身硬件还可以（肯学，又学得会），很难拿到和担当比较重要的工作。所以，有可能的话，应鼓励更多的华人去海外学习和生活。